Sinds het begin van dit jaar versterkt Jürgen Deters ons team. De nieuwe CFO van de SCHULZ Groep brengt jarenlange ervaring en frisse perspectieven mee, combineert een duidelijke visie met de moed om verder te denken en vooruit te kijken. In dit interview vertelt hij hoe hij dat in de praktijk brengt.

Meneer Deters, wat heeft u in meer dan 30 jaar leidinggevende ervaring het meest gemotiveerd?

Wat mij altijd heeft aangesproken, is actief meebouwen aan organisaties – of het nu gaat om bedrijfsstructuren, processen of samenwerking. Cijfers spelen daarbij een belangrijke rol, omdat ze complete verhalen vertellen. Achter elke ontwikkeling schuilen mensen, beslissingen en processen. Daar richt ik mij op: kansen herkennen en zichtbaar maken op basis van cijfers. Ik wil verbanden begrijpen, structuren verbeteren en samen met teams echt iets in beweging zetten. Die combinatie van verantwoordelijkheid en samenwerking is voor mij nog steeds een van de belangrijkste drijfveren.

U bent meer dan twintig jaar actief geweest als CFO en commercieel directeur. Hoe is die rol in de loop der jaren veranderd?

De rol is tegenwoordig veel breder geworden. Naast de klassieke financiële onderwerpen draait het nu ook om ondernemerschap, transparantie en toekomstbestendigheid. We bevinden ons op het snijvlak van strategie, organisatie en operatie. Thema’s als digitalisering, transparantie en snelheid zijn steeds belangrijker geworden. Tegelijkertijd blijft het onze taak om richting te geven – niet alleen met cijfers, maar ook door inzicht te bieden in ontwikkelingen binnen de markt. Finance wordt daarmee steeds meer gezien als onderdeel van een team dat gezamenlijk ondernemingsverantwoordelijkheid draagt.

Wat sprak u aan in de SCHULZ Groep?

De combinatie van omvang en nuchterheid heeft mij overtuigd. Je merkt hier de sterke cultuur van een middelgrote onderneming met duidelijke waarden en een solide basis. Ik ervaar een werkomgeving die open, direct en tegelijkertijd zeer betrokken is. Beslissingen worden niet via lange lijnen genomen, maar in direct overleg. Daarbij komen een duidelijke positionering en de mogelijkheid om ideeën samen snel in de praktijk te brengen. Dat sluit perfect aan bij mijn manier van werken.

Wat vindt u het belangrijkst in de samenwerking met collega’s?

Uit ervaring weet ik hoe belangrijk luisteren is. Gelukkig gaat mij dat redelijk goed af. Daardoor hoor je ook de nuances die anders misschien onopgemerkt blijven. Voor mij vormen respect, waardering en samenwerking op basis van gelijkwaardigheid de fundamenten van een goede samenwerking. Ongeacht functie of hiërarchie gaat het uiteindelijk om ieders bijdrage aan het gezamenlijke resultaat. Ik ben ervan overtuigd dat prestaties bijna vanzelf ontstaan wanneer mensen zich gezien voelen en verantwoordelijkheid kunnen nemen. Daar horen erkenning en een open foutencultuur net zo goed bij. Vertrouwen en open communicatie vormen de basis voor een cultuur waarin succesvolle samenwerking mogelijk wordt.

Welke doelen stelt u zich in uw huidige functie?

Mijn eerste doel is om het bedrijf, de projecten, maar ook onze klanten en partners echt goed te leren kennen. Ik zit nog volop in mijn inwerkperiode en leer iedere dag bij. Daarnaast kijk ik ernaar uit om de komende tijd zoveel mogelijk collega’s persoonlijk te ontmoeten. Mijn doel is om richting te geven en randvoorwaarden te creëren waarin iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Vervolgens wil ik de financiële en bedrijfskundige structuren verder ontwikkelen, zodat zij de duurzame groei van de groep optimaal ondersteunen. Transparantie, sturingskracht en een solide financiële strategie – dat zijn mijn belangrijkste prioriteiten.

Voor mij vormen respect, waardering en samenwerking op basis van gelijkwaardigheid de belangrijkste fundamenten van een goede samenwerking.

Jürgen Deters, CFO van SCHULZ